汤文武（右）和技术员一起分析钻头牙齿的磨损情况。 本报通讯员 周建玲 摄

  工作信条：勇于实践、敢于创新、拼搏奉献，以积极向上的工作热情、勤奋谦逊的工作作风，扎根一线，将责任化作砥砺奋进的动力。

  ●初到塔里木油田，一位师傅告诉汤文武，你在这里不用考虑信号问题，因为这里就没有信号

  ●2017年，汤文武出色地完成了滴西241井的钻井任务，证明二十多岁的年轻人也能当好队长

  ●今年年初，汤文武的“五四三”工作法掀开了准东钻井公司以员工姓名命名工作法的先河

  怀揣着“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的青春”的豪情满志，他毕业后从山青水秀的湖北来到新疆，投身钻井事业；工作10年来，他先后在南疆的塔中、哈得油田，北疆的玛湖、滴西、夏盐等多个区块的多口井施工作业，参与过塔中会战、玛湖会战等会战；他的“五四三”工作法被西部钻探公司当作典型在公司各单位推广。

  2009年7月，汤文武从天津石油职业技术学院钻井技术专业毕业后，来到准东钻井公司70514钻井队。半个月后，他被安排到南疆塔里木油田，成为了一名泥浆工。

  在穿越沙漠公路时，汤文武对眼前的一切都很陌生而好奇，时不时地向随行的师傅问这问那。一位师傅打趣地告诉他，在这里，你不用考虑信号问题，因为这里压根就没有信号。

  “这位师傅的话惹得大家哈哈大笑，却像一颗石子在我内心溅起了阵阵涟漪。”汤文武用略带点家乡的口音说，“我的家乡在湖北农村，毕业时我就想，新疆虽然远点，但对于农村长大的我应该能适应。在去南疆的路上，当写有‘只有荒凉的沙漠，没有荒凉的青春’字样的一块大牌子赫然出现在我的面前时，上学时在书本里看到过的这句话，原来这样真实。”

  一路奔波后，汤文武和师傅们抵达塔克拉玛干沙漠腹地，也就是人们常说的塔中。

  那时，塔中会战正在如火如荼地进行。从学生到工人，从绿洲到沙漠，面对强烈的反差，汤文武不断地在心里给自己鼓劲：只有坚持，才能适应。

  “刚到中古13井的营房门口，翠色一片，让人眼前一亮。那是工人种植的一洼菜畦，打理得很好。”汤文武说，“现在想来，这不单单是工人们的闲情雅致，更多的是他们对绿色的渴望，这里有他们一份情感寄托。”

  初来乍到，汤文武被一句句来自五湖四海的乡音拉近了距离。他们同去的几名新员工也很快与大家熟络起来，房间里聚满了人，你一句我一句，一直聊到了次日凌晨两点。

  在中古103井，汤文武经历了参加工作后的第一次磨练——十多天的溢流抢险。

  面对险情，当几百吨的加重材料摆在身材并不高大的汤文武面前时，他没有退缩，哪里有紧急状况，哪里就会出现他的身影。他默默地跟着师傅们日夜坚守在抢险现场。

  在那次抢险中，钻井队领导和同事看到了他身上敢于拼争、吃苦耐劳、毫无怨言的特性，对这个新来的小伙子非常认可。

  “我也深刻体会到自身所学的钻井理论知识与高标准的现场作业之间有很大的差距。”汤文武说，“书本上的理论知识，远远不能够满足现场实践的需要。”

  从那以后，他积极主动向师傅、队里的技术骨干请教，白天泡在泥浆房，晚上一有时间就研究单井设计、策划、工具手册等。“泥浆工岗位的灵魂要素是细心、负责，尤其在塔中区块，地层高气测值、高含硫，失之毫厘，谬以千里。我时时在心里提示自己，细心细心再细心。”汤文武说。

  汤文武严谨的工作态度和高度的责任心为保护目的层起到了关键性作用，在承钻TZ82-H2井期间，他和同事3次发现溢流险情，为后来的压井作业赢得了主动权。

  “角色的转变，换来的是更多的责任和更大的压力。”汤文武说，“但我不后悔，因为只有这样，才能成长。”

  作为基层技术人员，汤文武热情参加到各类实施工程的方案的编前讨论、方案编制和论证中，并提出自己的见解和意见。在实施实施工程的方案和执行技术措施的过程中，他能够保持技术的独立性，确保施工现场严格按照钻井工程设计的具体方案组织施工，绝不因现场过度追求钻井速度而忽视安全、井控和技术管理。

  汤文武所在的70514钻井队，先后凭借中古26、中古103、TZ82-H2等井的优异表现，获得塔里木油田公司“钻井杯”台盆地区总冠军，同时还荣获西部钻探公司集体一等功。

  其中，中古26井仅用94天，就安全优质地完成了6598米的四开深井，平均机械钻速8.05米/小时，比区块平均机械钻速提高52.46%，比合同工期提前了78天，获得塔中区块“1+1”奖励井位，荣获集团公司金牌钻井队、先进集体等多项荣誉；中古13井也以突出的综合表现受到了塔里木油田重奖。

  2017年，汤文武被任命为准东钻井公司70514钻井队队长，上钻新疆油田滴西高压气井。

  二十多岁当队长？质疑的声音从公司四面八方传来——不仅因为他年轻，更因为在安全、环保等新形势日益加剧的情况下，带好队伍、打好井的难度很大。

  接到任命，汤文武暗下决心：让我当队长，是上级对我能力的肯定，但更多的是肩上的责任和担当，我一定要努力做到最好。

  作为公司公认的设备状况最差的井队之一，70514钻井队在滴西241井一开钻，就遇到了重重困难。

  上钻后，汤文武针对滴12井区特点，要求全队围绕安全、工程、生产、装备、人员、成本等几大关键性要素，实施全要素管控，为该井的顺利施工提供了保障。

  滴西241井二开钻速钻进阶段，打出81米/小时的机速峰值，打破所在井区24小时920米进尺纪录。他还加大材料管理，发挥设备功能，材料余量、闲置设施保持在合理区间；以自查自改，小改小革为抓手，设备状况持续向好，总体机修时率明显降低，对标同开次、同井段，由上口井的98小时下降至28小时，为全井快速钻进提供了保障。

  去年，汤文武又成为了50553钻井队的党支部书记。今年，该队承钻玛湖037井，用时54天完钻，比设计工期提前14天；承钻的玛湖046井，用时42.06天，全井机械钻速11.12米/小时，比设计完钻钻进工期提前了10.94天。

  对钻井提速工作有思路、有妙招、有作为的钻井一线员工，准东钻井公司在给予物质奖励的同时，还以员工个人名字命名工作法，汤文武的“五四三”工作法就开创了该公司以员工姓名命名工作法的先河。

  今年初，准东钻井公司经过总结、提炼和完善，汤文武“五四三”工作法应运而生，目的是激励全体员工岗位建功立业，崇尚工匠精神，筑牢“匠心”之魂，为企业高水平发展贡献智慧和才能。

  围绕提速提效，三年来，汤文武潜心钻研，一心围着井口转，摸索出一套属于自身个人的管理办法。

  2018年，汤文武率领50553钻井队，在玛湖1井区紧紧围绕生产运行、工程技术、物资装备、人员保障、凝心聚力四大关键性要素，严细生产组织、突出技术管控、精细物资保障、优化人力保障和持续凝心聚力“五个要素”落实，全力抓好综合提速；同时，他推行想到位、讲到位、学到位、管到位的“四个到位”，精细管理，扎稳根基；在此基础上，他强化组织建设严管理、班组建设强素质、岗位建设比贡献的“三个队伍建设”，彰显队伍素质提升，打出区块高指标，引领区块提速树立标杆。

  “所有成绩的取得都与企业来提供的良好平台分不开，所有荣誉的背后都与公司良好的运营机制分不开，我会珍惜目前拥有的一切，努力做到更好。”汤文武说。