您所处的位置:首页 > 产品中心 > 亚美体育全站官方/河湖淤泥亚美体育全站官方/河湖淤泥

【项目经理谈管理】建设海外项目聚力“快、活、优、好”

  “项目经理谈管理”第四期上线了,海外项目如何快速施工?国际资源配置如何增强?信用评价如何加强?海外项目系统管理如何加强?本期“项目经理谈管理”邀请孟加拉帕德玛大桥铁路连接线项目党工委书记、项目经理于政权为大家介绍海外工程怎么来实现“快、活、优、好”。

  帕德玛大桥铁路连接线项目是“孟中印缅经济走廊”中铁路南通道的重要组成部分,是中国政府近年来两优贷款单体合同额最大的项目。

  境外项目工效对成本的影响,远大于单价对成本的影响,因此,干得快就是最大的节约。

  超前参与设计优化。技术先行,充分的发挥专业优势,我们主动参与工程设计,对钢桁梁桥桩径、陆地承台标高提出了变更建议,并联合其他承建单位,与业主、监理反复沟通,最终达成设计优化的一致意见,不仅节约了大规模成本,也降低了施工难度和安全风险。

  超前突破荷载试桩。境外项目一般要先进行荷载试桩,数量多、时间长,我们通过组织专家,采用试验室模型试验、现场验证性试验等方法,攻克了厚超粉细砂地层钻孔桩膨润土泥浆护壁成桩施工、化学聚合物泥浆护壁成桩施工,为快速施工打开了局面。

  超前策划施组方案。我们结合现场情况,超前优化实施工程的方案,采用混凝土梁节段预制拼装施工、多跨简支钢桁梁桥顶推施工、将部分水中围堰施工改为筑岛施工等实施工程技术,为快速施工制定方法。

  超前主动协调图纸。我们不等不靠,主动到设计单位参与图纸设计,主动与监理单位协调沟通尽快完成图纸审批,为快速施工提供了时间基础。

  狠抓计划调度管理。我们结合控制性工程和节点目标,科学分解施工任务,加强调度管理,坚持召开周例会、月度例会,及时掌握项目进展。

  狠抓考核精准激励。我们坚持问题导向,及时有效地发现问题,快速研究解决,坚持精准激励,“干好干坏不一样,干多干少不一样”;坚持典型引路,奖先进罚后进,发挥典型示范,引领全面提升。

  狠抓工期进度管控。我们严防窝工、阻工、抢工、返工,实现在拿到桩基图纸69天内完成首片箱梁架设,实现日成桥50米的目标,创造了孟加拉国的“中国速度”,赢得了孟加拉业主和社会各界的高度赞誉。

  全程把控提升物资流通效能。根据孟加拉资源匮乏、人口众多的国情,我们通过全球统一公开对外招标,重点采购中国物资,加强库存清点、计划管理,设置现场库存红线。疫情期间面对国际物流困难的情况,我们派专人盯控出口、海运、清关,全年150余批次物资设备进出口无缝对接。

  区域经营提升设备使用效能。我们坚持项目群管理制度,通过孟加拉相邻在建项目,做到统筹调配资源,坚持“一个项目部”管理;坚持“两保两提升”,通过机长负责制、安全稽查、定期维保、建配件库和维修车间等制度和措施,确保设备安全、平稳运行,提升工作效率,提升工作效能。

  属地管理提升人力资源效能。我们采用中国员工和孟籍员工联合作业模式,聘用约2000余名孟籍员工在为工程建设服务,包括孟籍中国留学生、孟国大学生等,涵盖中层管理人员、技术人员和现场作业工人,形成较完整的孟籍人才“选、用、育、留”体系,提升了人均产值,降低了人工成本。

  项目成立了中国中铁股份公司指挥部,全线有中铁大桥局、中铁一局、中铁四局等七家单位参与建设,实行季度和年度综合考核评价。

  我们以股份公司指挥部综合考核评价为抓手,坚持“双基三化”管理:加强基本建设,健全基本组织、基本制度、基本队伍;加强基础管理,实行办公规范化、办会标准化、办事流程化。

  坚持考核清单库管理,建立综合考核评价指标清单库、问题清单库和函件清单库,围绕抓基层、打基础、苦练基本功上下功夫,定期召开专项会议,进行考核指标解读、问题整改销号、系统对标提升。

  坚持全员绩效导向,共创价值,共享成果,与全员绩效考核挂钩:获第一第二奖励,获第三不奖不罚,获第四及以下则受罚……以此确保综合考核评价成绩优良。2020年全年我们共获得全线两次季度第一、两次季度第二以及全年第一的优异成绩。

  我们以“工程质量好、安全稳定好、作风形象好、综合效益好、从严治党好”为目标,深入开展卓越标杆项目创建活动。

  工程质量好。坚持方案先行原则,严格执行首件制度,通过首件样板示范,引领后续同类工程标准化,采用PDCA循环等先进管理工具,严格工程控制,弘扬工匠精神,打造精品工程。

  安全稳定好。安全是底线,也是红线,我们一手抓施工安全,严格落实“2468”安全管理要点,严格落实安全生产责任制;一手抓非生产性安全,增强忧患意识,面对孟加拉国社会治安、疾病健康等风险,格外的重视,加强各方联动,夯实安全保障,打造放心工程。

  作风形象好。我们以人才队伍能力建设为核心,秉承大桥局“传、帮、带”的优良传统,创建学习型组织,开设海外讲坛,引进来送出去,加强对外商务沟通、国际规范标准等专业相关知识培训学习,培育海外青年人才队伍。

  综合效益好。按照月重点、季全面的原则,我们规范经济活动分析,加强成本管控;严格执行两级合同评审和分包准入制度,强化“四不结算”原则规避风险;狠抓验工计价,积极开展二次经营,确保应签尽签,近3年均保持年末“两金”为零。

  从严治党好。我们坚持从严治党,坚持“五同”原则,围绕中心服务大局,充分的发挥核心作用,保证监督防范风险,凝聚人心稳定队伍,为项目建设提供坚强的组织保证。

  2020年,我们取得了中国中铁股份公司指挥部全线、中铁大桥局项目部年度产值“双第一”,先后荣获中国中铁抗疫先进集体,股份公司指挥部年度总冠军,中铁大桥局红旗单位、四好班子、优秀项目经理部、劳动竞赛优胜单位等荣誉。

  项目管理永远在路上,2021年,我们将昂扬斗志、接续奋斗,融入新格局,夯实新要求,持续深入坚持六大举措,争创海外卓越标杆项目,为企业添彩,为祖国增辉。

  本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布,仅代表该作者或机构观点,不代表澎湃新闻的观点或立场,澎湃新闻仅提供信息发布平台。申请澎湃号请用电脑访问。